物业部落实2006年度工作目标责任

3月27日物业部召开落实部门本年度工作目标责任工作部署会议。文卫国主任就如何学习贯彻丁所长2006年度工作报告和落实部门年度目标安排如下：

1、每季度用一天时间，组织全体职工静下心来，结合本部门、本岗位实际情况，认真学习贯彻《国务院关于加强地质工作的决定》和丁所长在2006年工作会议上的报告，统一思想，查找问题，与时俱进，真抓实干。

2、利用每周一上午的工作调度会，认真学习贯彻《建立健全教育、制度。监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。确保干部职工严格遵守“四大纪律、八项注意”和“五不允许”的规定，推动反腐倡廉工作的深入开展。

3、根据2006年度的安全生产形势，补充完善《野外交通运输安全责任书》、《野外作业安全责任书》。四月中旬举办野外作业行前安全培训班。

责成技安、车队对出队车辆进行维修、保养，杜绝车辆带病出队。同时严把出队车辆安全装载关，认真履行出队“三定登记”、签订《野外交通运输安全责任书》、《野外作业安全责任书》制度。

责成保卫部门制定所2006年基地安全生产工作计划，确保顺利完成所年度安全目标。

根据需求，建议所考虑给车队补充一名驾驶员。

4、暂定四月中旬签订物业部2006年内部责任书，把物业部目标责任落实到部门，落实到岗位。

5、责成基建、房管补充完善基建、公有住房出租、物业管理和临时用工制度，重在“落实”上下功夫。

6、根据国家有关政策和项目招标制度，加强基建办成员管理。4月份文卫国主任与基建办成员，签订廉洁承诺书，确保“阳光建设”。

7、加强车辆管理，落实审批制度，严格维修、购置零配件、油料、保险制度。

8、进一步加强物业经费台帐管理，做到资金收支清楚、合理。

9、抓紧时间完善建设手续，确保7月份办公楼加层改造项目动工。

10、做好所基地项目管理，可研报告、初步设计、经费监控、分房方案、招标等相关工作，力争6月份开工建设电梯公寓工程。

11、完成新基地的规划，年内启动初步建设工作。

12、专人负责理顺社会关系，全力完成灰楼产权分割工作。

13、按照“实事求是”的原则，积极探索解决部分职工集体就餐的可能性。

14、提前做好图书馆搬迁方案和预算，6月份实施搬迁。

15、提前做电梯公寓建设中大院安全保卫和治安防范布局工作。

16、尽全力做好拆迁户的搬迁安置工作，确保内部稳定。

与会人员表示，要围绕本所2006年中心工作和部门目标责任，齐心协力，开拓进取，立足本职，提高效率，踏实工作，圆满完成所交办的各项任务。

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