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根据局地质大调查工作调度会议精神，为全面分析研究我所今年以来地调工作进展及形势，找准存在的问题，为全面完成年度工作任务，9月5日，我所召开了贯彻局地质大调查工作调度会议精神工作会议。会议由王洁民副所长主持。各部门负责人、研究室主任、项目负责人，以及项目管理部门的人员参加了会议。
会议首先由王剑副所长详细传达了局地质大调查工作调度会议的情况。
地调部王全海主任报告了今年以来我所地调项目执行情况，分析了项目管理过程中存在的主要问题，并提出了一些有针对性的改进措施；综合管理处杨家瑞处长着重就我所组织的一些地调项目前期专项工作开展情况作了报告；经济管理处雷鸣处长就西南地区项目经费管理工作开展情况以及存在的主要问题进行了说明，并提出了整改措施；财务处彭介凡处长对我所的预算执行情况和政府采购工作情况进行了说明；技术管理处秦建华处长就今年以来西南地区项目管理执行情况进行了汇报，并就如何改进大区项目管理提出了具体措施。
与会代表围绕所目前地调工作中存在的问题进行了认真的讨论和分析，通过讨论，大家进一步认清了形势，增强了工作紧迫感。
会上，丁俊所长作了题为“认清形势，明确任务，努力完成地质调查年度工作任务”的讲话。讲话内容分为四个方面：充分认识地质调查工作面临的严峻形势、客观看待我所今年地调工作中存在的实际问题、下步的工作方向和主要措施。
丁俊所长指出，我们地调工作面临的总体形势不容乐观，主要是实物工作量指标整体完成率偏低，工作进度与预算执行不相匹配，工作进度和实际情况难于完全掌握，如不加以高度重视，将严重影响今年工作任务的完成，也将影响地质调查“十五”工作计划的完成，对今后的工作也将产生 重大的影响，全所职工一定要引起高度重视。
在谈到我所情况时，丁俊所长说，我所地调项目主要工作量剩余虽不多，但存在的问题明显，主要是综合研究项目工作量和难度较大，业务结构调整和队伍结构还不适应工作需要，大区项目管理过程中对工作项目进展情况把握不够、管理难度日益增大，项目进展与预算执行情况不一致。原因既有历史的，又有现实的；既有管理体制方面的原因，也有机制和实际能力方面的原因。
他强调，针对存在的上述问题，我们应该做到急而不慌，忙而不乱，加强统筹安排，力保主要工作量全面完成。室内整理资料应抓紧安排，提高效率；大区项目管理在体制不顺的情况下，要切实负起责来；要按照程序适度开展项目前期工作，为完成预算和明年工作打好基础。最后，丁俊所长提出了以下六点主要措施：一、严格所内外报表制度，预算执行情况报表每月报所领导；二、严肃月工作情况通报会制度，增加业务室参加情况通报；三、按程序尽快完成项目野外报帐工作，提高财务工作运转效率；四、进一步改进工作方式和完善运行机制，调整个别部门的人员结构，使其能够更好地适应形势变化的需要；五、严格财务管理，严肃财务规章制度，做到厉行节约；六、进一步理顺和规范所内各类经济关系，加强部门间的工作协调与沟通。
此次会议是在我所地调工作时间任务过半，急待全面推进的关键时期召开的一次重要会议，对于确保今年地调工作任务的顺利完成将起到积极的鞭策促进作用。
张明春
供稿
2005.9.12
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